有没有做速卖通的,你们做的怎么样啊,感觉太难了?
〖A〗、速卖通星球圈友的提问引起了许多跨境卖家的共鸣。他分享了从疫情初期开始接触速卖通的经历，从最初的迷茫与试错，到逐渐摸索出自己的方式，直至店铺已经运营了4年。尽管面临了诸多挑战，如对各项工具的自学、运营知识的缺乏等，但他和妻子通过不懈努力，克服了困难，实现了从无到有的转变。
〖B〗、平台营销压力与成本增加 客户经理频繁推销金品诚企、顶展、买断词等付费服务，增加卖家运营成本。卖家需持续支付P4P流量费，但平台流量分配规则不透明，导致“养肥了平台，饿死了自己”。卖家感慨：“没有我们万万外贸人，哪里来的国际阿里巴巴、速卖通？所谓店大欺客，我们就这样365天循环着交租、付流量费。
〖C〗、国际站产品上没太多限制，速卖通上的产品主要适合体积较小，附加值较高的产品，比如首饰、数码产品、电脑硬件、手机及配件、服饰、化妆品、工艺品、体育与旅游用品等相关产品。运输方式 国际站货物运输由买卖双方商策决定，一般以海运为主。速卖通上产品数额较小，一般以空运，国际快递为主。
吐槽一下阿里系之速卖通客服的各种不要脸
速卖通（SMT）平台在2020年疫情期间的部分客服及政策处理方式存在严重问题，具体表现为不顾卖家实际困难、强制延长交期后无条件退款、纠纷处理机械且缺乏沟通，导致卖家遭受重大经济损失。
从客服要求提供的信息中可以看出，速卖通内部可能存在部门间沟通与协作不畅的问题。例如，客服部门可能无法直接获取到商家在后台系统中的信息，而需要商家自行提供；这反映出速卖通内部系统之间的数据共享和交互可能存在问题。
相比之下，速卖通是一个B2C平台，面向消费者。这里的产品种类更加丰富，销售模式也更直接，卖家可以直接与消费者互动。因此，对于希望快速增加销售额和客户基础的卖家来说，速卖通可能是一个更好的选择。然而，速卖通的竞争压力较大，平台规则复杂，要求卖家具备一定的营销和运营能力。
相比之下，速卖通则主要服务于个人买家，尤其是那些希望通过网络平台购买来自世界各地的商品的消费者。速卖通拥有庞大的全球买家群体，覆盖了180多个国家和地区，为商家提供了广阔的市场空间。在服务模式上，阿里巴巴国际站主要为B2B交易提供支持，包括在线洽谈、交易管理、物流和支付服务等。
阿里巴巴集团旗下的跨境电商平台涵盖了多个领域，包括电商、金融支付和快递等。阿里巴巴国际站是一个全球领先的电子商务网站，提供各类热销产品，如女装、配饰、美妆、母婴用品、鞋品、箱包、3C配件和家居商品。除此之外，阿里巴巴还运营着全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688等多个跨境电商平台。
在速卖通平台上,促销渠道和计划在疫情期间是如何发展的
〖A〗、疫情期间流量重新分配，对于中小卖家来说是缩小和大卖家差距的机会，换句话来说此次疫情店铺也会有所洗牌 国家出台了2万亿的货币扶持，一定程度造成人民币贬值，美元对人民币汇率变高，利于出口。
〖B〗、疫情期间，海外仓订单显著增加，特别是在欧洲，订单数相比年前增长了两倍。通过跨境B2C模式，Hibrew的毛利润提升了近一倍。即使扣除电商平台的运营成本，品牌也能获得比B2B模式更多的利润。速卖通的全球数字基建帮助品牌触达了新的客户群体，例如中东市场的巨大需求。
〖C〗、线上迁移：品连优选的活动和培训都在往线上迁移，通过直播方式与卖家和供应商互动，开发供应商线上展览模式。综上所述，疫情期间跨境电商应快速行动、全球布局、选择大平台、打造好产品+好团队、拓展跨境B2C市场、提升供应链效率以及借鉴成功案例等策略来抓住机会。
〖D〗、疫情催生跨境消费需求结构性变化全球疫情导致线下消费受限，居家防疫政策推动线上购物需求激增。亚马逊2020年第一季度财报显示，其净销售额同比增长26%至7552亿美元，印证了跨境市场的爆发式增长。
〖E〗、平台的大力支持 延迟发货时间：速卖通平台在疫情初期及时推出了延迟发货政策，为商家争取了宝贵的时间。前两次针对全国商家，将发货时间延长到3月15日，后一次特别针对湖北商家，允许无限期延迟发货直至封城结束。这一措施有效缓解了因疫情导致的发货难题。
〖F〗、速卖通的发展前景 尽管当前速卖通面临诸多挑战，但其发展前景依然广阔。随着全球疫情的逐步缓解和外贸市场的复苏，速卖通平台将迎来更多的发展机遇。同时，速卖通平台也在不断优化和完善自身服务，为商家提供更好的发展环境。
疫情之下速卖通好做吗
〖A〗、尽管当前速卖通面临诸多挑战，但其发展前景依然广阔。随着全球疫情的逐步缓解和外贸市场的复苏，速卖通平台将迎来更多的发展机遇。同时，速卖通平台也在不断优化和完善自身服务，为商家提供更好的发展环境。成功案例分享 以上案例显示，即使在速卖通平台面临挑战的情况下，仍有商家能够取得显著的销售成绩。
〖B〗、在当前的商业环境下，速卖通这样的电商平台是否容易运营，其实并没有一个确切的答案。如同其他电商平台一样，是否容易经营取决于多种因素，包括卖家自身的实力和策略。有经验的商家普遍认为，速卖通上做生意并不难，但这并不意味着每个人都能轻松应对。亲自尝试才是检验真实情况的唯一方法。
〖C〗、我觉得速卖通难做的原因是有很多方面因素影响的。第一，一定是大环境因素的影响了。疫情的发生导致各各行各业都受到很大的影响。首先是疫情导致经济下滑，导致很多人负债累累，大家口袋里的钱少了，用来消费的钱也少了很多，大家都是捂着口袋过日子了。第二，欧盟增值税税改政策的影响。
〖D〗、另一方面，COVID-19疫情对线上购物的推动使得速卖通有机会在全球市场中进一步扩张。在这个背景下，速卖通采取了一系列措施应对市场变化。首先，平台加强了对商家的支持和服务，提高了用户体验，力图吸引更多的商家入驻。其次，速卖通积极拓展全球市场，尤其是加大对发展中国家市场的投入，寻找新的增长点。
〖E〗、速卖通目前不会破产，但今年速卖通的经营环境具有挑战性和机遇性。速卖通破产情况 速卖通作为全球跨境电商巨头之一，其经营状况相对稳健，目前并没有明确的迹象表明它会破产。速卖通拥有强大的技术、数据和资金支持，这些因素都为其未来的发展提供了坚实的基础。
〖F〗、孕婴童类目的流量也在疫情期间大幅增长。由于家长更加关注孩子的健康和成长，因此孕婴童产品的搜索和购买量持续增加。综上所述，疫情期间速卖通上好卖的产品及流量暴增的类目主要集中在玩具、室内运动器材、孕婴童以及美容健康等领域。
速卖通太难了?现在还适合做跨境电商速卖通吗?
答案：现在还适合做跨境电商速卖通，但需注意其发展趋势和变化，以及面临的挑战。分析：速卖通的发展情况：速卖通自2010年成立以来，经历了从C2C到B2C的转型，逐步清退了C店卖家，提高了入驻门槛，要求企业店铺，并鼓励商家建立自己的品牌，实现品牌出海。
跨境电商速卖通目前对新手而言相对容易入门，但长期发展仍需综合运营能力。 以下从入驻门槛、运营核心要素、团队需求三方面展开分析：入驻门槛较低，适合新手起步资质要求简化：仅需营业执照（个体或企业）和商标（部分类目可无品牌发布），平台保证金后续可退，资金压力较小。
综上所述，现在做跨境电商速卖通是可行的。然而，任何行业都存在竞争和风险，卖家需要充分了解市场情况、制定合适的运营策略、不断提升产品实力和服务水平，才能在速卖通平台上取得成功。因此，建议卖家在入驻速卖通前进行充分的市场调研和风险评估，以确保自己的业务能够稳健发展。
做跨境电商（速卖通）仍然可以赚钱，但需适应新玩法、新模式，并通过合理策略解决物流与供应链痛点。具体分析如下：速卖通平台的赚钱机会与优势低成本创业机会：速卖通作为阿里巴巴旗下平台，被称为“海外版淘宝”，为创业者提供全球买家资源，帮助快速扩大市场份额。
TEMU对速卖通的影响无需过多关注。速卖通尝试TEMU模式仅作为尝试，其变化可能是跟随策略的体现。作为卖家，应将焦点放在产品上，根据客户需求选择平台，而非依赖单一平台。产品是核心壁垒，所有电商平台仅是销售渠道。若其他渠道不再增长，可探索新增渠道。
速卖通为什么越来越不好做?原因分析
速卖通并不好做，但也不是毫无生机。以下是对速卖通平台现状的详细分析：竞争激烈：速卖通平台上的竞争非常激烈，市场环境充满了价格战。与亚马逊等巨头平台类似，成功往往依赖于雄厚的资金和专业团队。因此，想要在速卖通上轻松盈利已经变得非常困难。模式转变：速卖通已从过去的红利时期转变为与淘宝、天猫在国内市场竞争相似的格局。
我觉得速卖通难做的原因是有很多方面因素影响的。第一，一定是大环境因素的影响了。疫情的发生导致各各行各业都受到很大的影响。首先是疫情导致经济下滑，导致很多人负债累累，大家口袋里的钱少了，用来消费的钱也少了很多，大家都是捂着口袋过日子了。第二，欧盟增值税税改政策的影响。
新规则影响：自2019年11月起，速卖通平台规则发生较大变化，增加了处罚机制，调整了流量权重。应对策略：商家需适应新规则，摒弃过去的铺货、跟卖、价格战等策略，转向垂直类目发展。同时，加强市场分析，整合资源，制定产品规划，明确店铺的爆款和主推款，做全店布局。
访客量少，当卖家的客流量较少时，转化率就不是那么稳固，有时候没有效果，而且都低于行业均值，归根到底，流量是不够的。所以，要注意增加访客数量，访客多，流量大，才能进一步探讨店铺的转化率。
速卖通生意下滑的原因主要包括以下几点：访客量少：客流量较少导致转化率不稳定，且低于行业均值，根本原因是流量不足。回复不及时：下单过程中或收到产品后，买家若未能及时得到卖家的回复或确认细节，可能导致转化率降低。价格因素：对于知名度不高的品牌，价格往往对转化率有较大影响。
速卖通市场有一定挑战性，很多卖家店铺做不起来的原因主要有以下几点：资金实力不足 进货与营销费用受限：相对于大型卖家，资金实力不够雄厚的店铺在进货和营销推广上需要精打细算，可能导致产品种类受限、库存不足或营销力度不够，进而影响销售额和利润。
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