疫情之下的企业:疫情之下的企业发展现状-德钰号

疫情之下,如何做好企业内部传播

〖A〗、明确内部传播的核心态度透明公开：及时传递疫情相关信息，避免信息真空引发恐慌。关怀优先：关注员工健康与心理需求，体现企业人文关怀。主动沟通：通过多渠道、多形式保持与员工的双向互动。

〖B〗、线上电商平台：直接触达消费者，突破物理限制综合电商平台（淘宝、京东、拼多多）：适合已有产品库存的企业，通过开设网店、参与促销活动（如直播带货、节日专题）快速引流。例如，2020年春节期间，部分商家通过电商平台实现销量逆势增长，用户活跃度提升50%。优势：流量集中、支付体系完善、物流配套成熟。

〖C〗、疫情之下，企业应从以下几个方面进行防控。1）关心员工的健康。企业在疫情发生时，应做好对员工、客户的保护工作，体现出非常时期的人性关怀。

〖D〗、目前广告传播费效比越来越低，需要找到更多元传播方式，如人传人信息自发酵、发挥每个店和保有客户的力量。全员营销：捷豹路虎鼓励全员营销创新，调动经销商资源，通过更多元市场化方式做好线上营销传播。但经销商仍有惯性思维，认为线上传播无效，需要主机厂引导。

疫情之下丨零部件企业的“转型之路”

〖A〗、年，受新冠肺炎疫情的影响，车市的“寒意”愈发逼人，早在国内疫情大爆发时，众多国际主流零部件企业相继发布一季度业绩预期，其中包括安波福、伟世通、天纳克、森萨塔、格拉默等企业均表示疫情将对其一季度带来一亿美元左右的负面影响。

〖B〗、外贸企业面临的新挑战和转型之路疫情席卷全球，对许多外贸企业造成了前所未有的冲击。尤其是对于那些出口小饰品、家电等商品的公司来说，传统的批发出口模式正逐渐失去优势。不过，一些企业已经成功地转型，转向跨境电商平台，以应对市场的变化。义乌市合创工艺品有限公司的俞金松分享了他的经验。

〖C〗、主动寻求转型之路：拓展多元化发展，不仅局限于苹果产业链的非核心环节，可向核心环节或相关领域拓展。如一些企业可从单纯的零部件生产向整机制造、软件开发等领域转型，提升自身竞争力。深化精益生产：在高端制造能力上较印度、越南等地区保持领先优势，在果链内部占据更优生态地位。

〖D〗、同时，新冠疫情不仅给了疫苗企业技术转型升级的良机，也给了疫苗企业更多走向世界的机会。企业应抓住这一机遇，积极参与全球疫苗市场的竞争和合作。

〖E〗、科沃斯：从代工厂到千亿市值，却因“营销依赖”陷入增长困境11年代工积累转型成功，疫情催化市值飙升科沃斯成立于1998年，早期以传统吸尘器代工为主，服务客户从不知名品牌逐步升级为伊莱克斯、飞利浦等国际头部企业。经过11年代工生涯的技术与市场积累，2009年推出首款扫地机器人，正式开启转型之路。

疫情之下的中小企业老板

疫情之下中小企业老板面临的核心挑战是经济环境变化与市场转型压力的双重冲击，传统经营模式已难以适应新形势，需通过营销升级和战略转型实现突围。具体分析如下：经济环境变化：疫情只是催化剂，结构性调整早已开始经济周期进入下半场：中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，增速放缓、成本上升、竞争加剧是长期趋势。

曹德旺提出的“放水养鱼”理念，旨在通过给予小微企业更多的政策扶持，帮助其恢复生机和活力。他建议国家在一定时间段内免除企业五险一金费用以及税收等，尤其对于小微企业而言，这将是巨大的支持。免税政策：曹德旺认为，免税政策能够直接减轻小微企业的税收负担，增加企业可支配收入，有助于企业度过难关。

对企业生存的看法与期望美国中小企业平均寿命是七年，中国只有两年，在疫情打击下，中国中小企业能否活到两年很难说。这场疫情就像一场百米赛跑，路程短，但能否在规定时间内取得好结果未知。许多读者分享自身经历，表达对企业生存的担忧和期望。